为总结公司新挂职交流管理办法实施后首批挂职工作成果，完善干部人才培养机制，加强年轻干部队伍建设，促进企业间协同发展，日前，TG反波胆足球平台挂职锻炼工作总结座谈会在红墩子煤业召开，公司党委副书记、工会主席厚伯茏出席会议并讲话。

会上，TG反波胆足球平台党委组织部（人力资源部）介绍了公司挂职锻炼工作开展情况及人才培养成果，全面梳理了本次挂职工作的整体推进情况与阶段性成效。

9名挂职干部分别作总结汇报，结合在红墩子煤业一线岗位六个月的实践历练，分享了工作实绩、能力提升、心得感悟，并对挂职工作提出针对性意见建议。红墩子煤业党委副书记、纪委书记、工会主席陈琛代表接收单位作挂职交流工作情况汇报，全面反馈挂职干部培养管理、岗位履职等情况。

各所属企业参会领导线上线下依次交流发言，为挂职工作优化完善建言献策，并对接下一批挂职岗位需求、推荐人选等事宜。

TG反波胆足球平台副总经理、红墩子煤业党委书记、董事长张广山进行表态发言。对TG反波胆足球平台选派骨干帮扶红墩子煤业表示感谢，并建议建立长效机制。

厚伯茏作总结讲话，充分肯定本次挂职工作，并对TG反波胆足球平台第二批挂职锻炼工作提出要求：

一是派出单位精准选人，确保“挂有所需”，做好“坚强后盾”。审慎研究确定挂职人选，确保人岗相适；围绕公司发展战略选派优秀年轻干部和业务骨干；定期与挂职干部谈心谈话，做好业务指导和后勤保障，对优秀挂职干部重点关注培养。二是接收单位压实责任，确保“挂有所为”，做到“严管厚爱”。扛起培养管理主体责任，为挂职干部提供优质岗位、指定导师开展“一人一策”培养；安排实质性分工，杜绝“旁观”“做客”；坚持严管厚爱结合，严格日常管理，客观公正开展考核鉴定。三是组织部门系统规划，增强“科学性”“实效性”和“协同性”。发挥牵头抓总作用，科学制定挂职计划，建立干部和岗位需求双库，分层分类开展挂职；优化挂职设置，向艰苦地区、关键岗位倾斜；建立动态跟踪机制，加强多方沟通协调，将考核结果作为干部选用评优重要参考。

下一步，公司党委将深化挂职交流机制建设，推动其向“双向赋能”深化、“常态化机制”跃升，打造干部淬炼、企业协同、组织育人的优质平台，为公司高质量发展锻造高素质专业化干部队伍，提供坚实人才与组织保障。